Южнороссийские бизнесмены ответили на вопрос: а есть ли кризис?

11 Февраля 2015

ИА «РБК-Юг» попросило владельцев бизнеса и топ-менеджеров ответить на несколько вопросов: Можно ли назвать то, что сегодня происходит в России, экономическим кризисом? Какие именно проявления говорят о кризисе в российской экономике? Как происходящее в стране повлияло на ваш бизнес? Какие меры антикризисного управления вы внедрили/планируете внедрить? Игорь Коновалов, председатель правления ОАО «Инпром-Эстейт».

Кризис — он в голове. Не могу сказать, что в экономике города что-то кардинально изменилось. Да, стоимость продуктовой корзины выросла, цены на товары и услуги так же стремятся вверх, в отличие от зарплат. Однако общее упадническое настроение больше связано с политической ситуацией, а не с экономической. Сложно с оптимизмом смотреть в будущее, когда в соседнем государстве идет война и неизвестно, чем и когда это закончится.

Что же касается планов на будущее «Инпром-Эстейт», мы продолжаем свою деятельность по созданию комфортной среды для населения. По большому счету, вкладывая деньги в строительство детской площадки, благоустройство территории около «Мармелада», организовывая места для отдыха, мы работаем прежде всего на себя. Поэтому в 2015 году мы обязательно завершим благоустройство спортивной площадки с футбольным полем, как и обещали, продолжим работы на прилегающей территории, будут открыты новые пункты общественного питания, причем, как в самом ТРЦ, так и вне его.

Евгений Жуков, глава краснодарской компании «Авантрейд»

То, что сегодня происходит в России, можно назвать экономическим кризисом. А разве есть другое определение происходящему в экономике? Проявлений кризиса много, но базово, люди в лучшем случае зарабатывают столько же в рублях столько и зарабатывали, а продукты питания выросли в цене в два раза, и не только импортные, а все. Тоже самое и лекарства. Давайте так, если брать по уровню европейских параметров, то пенсия моей мамы 100 Евро теперь, какие еще нужны комментарии ?

Если говорить о мерах антикризисного управления, мы не сокращали персонал, мы оптимизировали бизнес процессы, часть персонала увели на аутсорсинг. В принципе летом 2014 года уже было понятно, что нас ждет «новая экономика». И сейчас основная задача, выжать из нее максимум. В оптимистическом режиме мы хотим вырасти, за счет прироста новыми клиентами, потому что в такие времена «поляна зачищается». Марина Череватых, директор ООО «Интурист Летний Сад Краснодар»

Сегодня все признаки экономического кризиса налицо. Об этом говорят гипертемпы инфляции, высокий уровень безработицы, высокая ставка рефинансирования и, как следствие, проблема с кредитными средствами для бизнеса, да и банковский кризис во всех его проявлениях, объемы продаж в каждой сфере в большей или меньшей степени падает, а цены растут. Туристический бизнес кризис затронул в первую очередь. Отмечу, что кризисные проявления наблюдались еще с лета 2014, а к концу года они затронули всех и каждого в нашем бизнесе: туроператоров, турагентства, средства размещения, перевозчиков и многих других.

Мы применяем методы очень тщательного стратегического и тактического планирования своей деятельности, кризис- это очень тяжелое время, но одновременно это и время больших возможностей. Конечно же, мы сократили издержки, насколько это было возможно без влияния на имидж компании, то есть мы работаем практически без наемных сотрудников на полный рабочий день, даже уборкой офиса занимаемся самостоятельно, но мы не переехали в другой офис, так как помещение и расположение очень важно для наших партнеров и клиентов. Одновременно мы применяем метод «не класть яйца в одну корзину», то есть занимаемся всеми видами туризма: работаем и как оператор, и как агентство, и как визовый центр, оформляя визы в Китай для жителей региона. Реализуем туры по России, по СНГ и за рубеж, обучение, лечение, вип-туры со сложным набором услуг, абсолютно любой запрос у нас обрабатывается в кратчайшие сроки. Оперативность и качество работы — залог успеха в нашем бизнесе. Руслан Хисматуллин, директор ростовского филиала БКС Премьер

Я вижу все признаки кризиса: необходимость ручного управления, невозможно продолжать развитие в рамках прежней модели, по некоторым отраслям нанесен серьезный урон. И крайне нужны новые модели управления экономикой. Понятные и прозрачные. Без этого все игроки будут нести потери. Много сиюминутных решений, которые будут дорого обходится.

Брокерская деятельность по обслуживанию розничного клиента, как ни странно чувствует себя лучше многих. И это не удивительно. В годы понятного развития бизнеса, бизнесмены вкладывали в бизнес. Простые люди в депозиты. Сейчас бизнес несет в себе колоссальные риски в связи с курсом доллара и высокими ставками на деньги. Рублевые депозиты стали непривлекательными. Валютные депозиты в госбанках дают мало. Валютные в коммерческих — страшно. Все ищут возможности получить доходность в валюте и попытаться отыграть падение рубля осенью. Мы ощущаем колоссальный наплыв клиентов. Сейчас мы снижаем издержки по аренде. Персонал, зарплаты, и филиальную сеть мы оптимизировать не планируем. Но при этом, мы стали ощутимо больше работать. Цели по эффективности персонала заметно выросли.

Максим Ясенецкий, руководитель обособленного подразделения в г. Краснодаре ООО Финансово Строительной Компании «Развитие»

Это валютный искусственный кризис. В рамках одной взятой страны. Но и на экономике он сказывается. В основном он влияет на тот сектор экономики, который зависит от импорта. Многие сегодня понимают, что данный курс валют необходим правительству для выполнения своих обязательств (если привязывать к стоимости нефти). Так же, данный курс валют хорошо влияет на развитие внутреннего производства и как следствие на спрос на отечественные товары.

Строительный сектор работает и кредитуется в рублевой зоне. Многое используемое в строительстве производится и добывается в России. Есть рост стоимости сырья. Но это возможно спекуляции и тут нужно внимательно работать ФАС и Прокуратуре. На мой взгляд, правительство готовит достаточно много инициатив, чтобы поддержать строительный сектор. Многие сейчас ориентируюсь на март месяц, что будет ждут. Посмотрим. Спрос пока тот же, но это по центру Краснодара. Что происходит с эконом-классом я затрудняюсь ответить. Им сложнее. Себестоимость выросла, а рыночная нет. Скорее всего кто-то может остановить строительство. Если будет поддержка Правительства на всех уровня, то возможно обойдется без закрытия площадок.

Во-первых, в нашей деятельности главное клиент! Все для него. Все что обещали, мы должны выполнить в срок и качественно. Это наше лицо и имидж, который сложно заслужить. Во-вторых, это наши драгоценные сотрудники. Мы придерживаемся мнения, что лучше иметь одного высококачественного сотрудника, чем бесполезные отделы. Мы сократили выплаты премий, но не существенно. В целом все так же. И в третьих, это акционеры и топ-менеджмент, мы готовы отказаться от каких-либо выплат в пользу общего дела. Но самое главное не зарплаты сотрудников и т.д. Главное в кризис избавиться от непрофильных активов, сократить накладные расходы и выбрать стратегию на ближайший квартал. Все будет хорошо!

Александр Кладь, генеральный директор ЗАО «Сад-Гигант»

На вопрос о кризисе трудно ответить однозначно. Я считаю, что сейчас в стране рабочая обстановка. На сегодняшний момент мы не можем понять стоимость входящего ресурса. Компании сейчас на 40-80% поднимают стоимость тех же средств защиты, удобрений. Учитывая, что импортная составляющая у нас 50% и более, это сказывается. Только в этом существует небольшая определенность, а так существуем в рабочем режиме.

У нас в деревне ощущения кризиса нет: все понимают, что если сами не сработаем так, как хотим, то на что тогда еще рассчитывать? В то же время, стараясь бороться с ростом цен, мы оптимизируем затраты и, конечно, изыскиваем резервы. Основной из них — это качество нашей продукции. Рост цен мы попытаемся компенсировать оптимизацией затрат и повышением качества продукта.

Источник: РосБизнесКонсалтинг


Возврат к списку